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业务部门vs职能部门

业务部门又称实作部门或直线部门,乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门,即担任直接完成组织目标的工作单位。 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。 业务部门是企业对外沟通与交流的部门,执行由职能部门安排...

职能部门一般指按职能划分的部门,多指管理部门,在公司体系中承担着一定的职责, 业务部门是按业务划分的部门,一般指专业部门,如销售、财务等

职能部门专业性更强!

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独;...

一、职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说,就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中,要想提高效率,就必须将“做事”与“管事”分开,这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最...

任何一个企业存在的目的主要就是两个方面:一是获取必要的经营利润(短期目标);二是实现企业的发展愿景(长期、终极目标)。业务部门存在的意义主要在于第一点,即获取必要的经营利润。由此,可以清楚知道,如果将职能部门的绩效与业务部门业...

协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路: 1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体,团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。...

1.矩阵管理——由于组织架构先天性的壁垒形成,事不关己高高挂起成为了组织中的重要... 2.联系会议——相关的”联系会议“是化解部门隔阂的重要方式,是沟通的重要平台。 ... 3.项目月报——需要多部门、系统参与的工作,应立项,成立项目组

这个话题有点大,不过基本上职能部门已高稳定为主,业务部门以高浮动为主(排除项目周期特长、新业务尝试等特殊情况。)

说起部门绩效考核,业务部门有货运量、吞吐量、利润、产量等容易量化的指标,而职能部门的工作没有明确的业务指标,工作很多、很琐碎,而且无形无状,难以用数字来衡量,考核起来难度较大,在考核指标的设计上难以确定。然而,我们可以通过指标...

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