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项目管理人员组织机构

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导...

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

以合易咨询公司的项目小组为例: 项目小组组成:有项目组长、项目经理、设计师、项目助理几类人员。 组 长 :客户方总经理或董事长担任 有的还设置副组长(分管领导) 项目经理 :合易高级咨询师担任 1名 设 计 师 :合易咨询师担任 视项目复杂...

项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施...

部门控制式项目组织结构模式 一、前提该项目适合部门控制式项目组织结构控制,即主要工作是有由一个部门来完成,其他部门人员是参与协助; 二、编制资源需求,确定项目的大小,涉及那些部门,那些资源是完全控制、那些资源是不完全控制; 三、项...

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构 (如施工项目经理部)为主体, 根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方 的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。 施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点...

个人理解: 项目管理机构应该是针对企业层面的,如在公司内部成立的项目管理部,管理公司内部的所有项目及项目核心要素,如进度、成本、质量等等,这就是项目管理机构;在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室(PMO)。其目的在于保证公司层面项...

一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。 二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。 三、工程项目施工应建立以项...

项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位...

项目管理的组织结构图的主要功能是保证项目的正常营运的载体和支撑,是责与权、利能清晰,流程流畅的基本保证。

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