mshd.net
当前位置:首页 >> 项目管理人员组织机构 >>

项目管理人员组织机构

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导...

项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位...

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(...

工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目...

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构 (如施工项目经理部)为主体, 根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方 的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。 施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点...

如果只是普通的组织机构图,word2003可以直接在插入-图片-组织机构图下插入,当然如果你用绘图工具栏中的线条配合文本框也是可以的。如果是用专用的绘图软件比如Visio之类当然也没问题。

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素,包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式,如下图所示。 国际上业主方项目...

项目管理的组织结构图的主要功能是保证项目的正常营运的载体和支撑,是责与权、利能清晰,流程流畅的基本保证。

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.mshd.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com